RUFEREQ

M. Fumey¹, M. Zelfani², H. Pingaud¹, G. Lacoste ²

1 Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d’Albi-Carmaux,

Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 Albi CT Cedex 09 – France,

E-mail : marc.fumey@enstimac.fr, herve.pingaud@enstimac.fr

2 Département Génie Industriel, Ecole Nationale Supérieure des Ingénieurs en Arts Chimiques Et Technologiques,

18, Chemin de la Loge, 31078 Toulouse Cedex 4 – France,

E-mail : Margueni.Zelfani@wanadoo.fr, E-mail : Germain.Lacoste@ensigct.fr

Résumé : Les organisations sont amenées à faire évoluer leurs outils de maîtrise des risques vers un système de management intégré, favorisant le rapprochement des aspects qualité, sécurité, santé et protection de l »environnement. Face à cette mutation, la gestion des risques doit combiner démarche pluridisciplinaire et gestion rationnelle des différentes formes de ressources. Cette exigence nouvelle montre la limite des méthodes traditionnelles d »analyse des risques qui, pour la plupart, reposent sur une prise en compte individuelle des risques. En réponse à ce problème, nous avons défini une méthodologie de modélisation et d »évaluation des risques permettant d »estimer l »importance relative de risques de natures différentes et de les agréger sous la forme d »un risque unique, de synthèse. Nous proposons une méthode d »Evaluation des Risques Agrégés, ou ERA. Cette méthode permet d »associer les points de vue technique, économique, réglementaire et social, pour une gestion intégrée des risques opérationnels et des risques stratégiques.

Abstract: The present trend in risk management is to develop integrated management systems that bring quality, safety, health and environmental protection together. New risk management techniques must include a multidisciplinary approach and rational resource management. These changes show the limits of the traditional methods of risk analysis, which manage different kinds of risk individually. In this context, we defined an integrated risk management method, in order to model and evaluate the risks which a company must face. This method, called ERA «  »Evaluation des Risques Agrégés » », enables the relative importance of various risks to be assessed and to incorporate them in the form of a single risk. Thanks to an overall view of the system, the ERA method is in line with an integrated management of operational and strategic risks, combining technical, economic, legal and social factors.