RUFEREQ

A.-L. BASSETTI *, T. GIDEL **, R. GAUTIER***

Résumé: L’objectif de cet article est de présenter les différentes étapes du travail de modélisation des risques d’un projet de conception et de mise en place d’une organisation. Nous présenterons, tout d’abord, le contexte de ce travail de recherche : l’instabilité et la mutation du monde industriel amènent les entreprises à rechercher de nouvelles structures plus réactives et adaptatives. Dans une deuxième partie, nous développerons le projet de conception d’une organisation et nous introduirons la notion de risques projet et les méthodes de management de ces risques. Enfin, après avoir exposé les origines de la complexité du processus de conception, nous présenterons un modèle des risques d’un projet de conception d’une organisation. L’objectif de cette modélisation est de comprendre le processus dans sa complexité pour pouvoir par la suite aider les acteurs du projet à le construire et à le gérer.

Abstract: This paper presents the different steps to model risk in the design and implementation phases when designing and putting in place a new organization. First, we will present the framework of our research. To begin with, we will talk about instability and change of the industrial world, which lead companies to try to look for open and reactive structures. Next, we will develop a new organization design project for a company, and introduce the concepts of project risks and risks management methods. Finally, once after explaining the origins of design process in all its complexity, we will demonstrate the use of a new model applied to a new project design. Our main objective by presenting such a model is to explain in detail the whole process of design so that this model will assist in the near future the ones involved in the development of new projects, and later once new projects are put in place, the model would assist in project management and control.